قياسات إدارة الموارد البشرية

0 73

Get real time updates directly on you device, subscribe now.

مفهوم قياسات ادارة الموارد البشرية

مقدمة :

يمكننا الحصول على بيانات دقيقة عن الظواهر والمشكلات داخل الشركة عن طريق القياسات حيث بدونها لا يمكن الوثوق في اي تقارير او خطط عمل وبدونها ينشأ التضارب في وجهات النظر في تقدير المشكلات المختلفة .

ما اهمية القياس لادارة الموارد البشرية :

اذا كانت ادارة الموارد البشرية تفتقر الى البيانات وادوات القياس والتحليل فكيف على سبيل المثال ان تحدد معدل الغياب بدون اذن هل مرتفعة ام مقبولة اذا فيجب استخدام المعادلات والمؤشرات لتحديد اي معدل نريد معرفته في وظائف ادارة الموارد البشرية لتحديد الظواهر والمشكلات فلا يمكنك ادارة ما لا يمكنك قياسه ، ونلخص اهمية قياسات الموارد البشرية في الاتي :

  1. تعتبر ادارة الموارد البشرية الادارة المخولة باستثمار افضل موارد الشركة وهم البشر لذا فالقياسات اهم في ادارة الموارد البشرية من موارد اخرى اقل اهمية .
  2. يوضح استخدام ادوات القياس والمعادلات والمؤشرات الفارق بين ادارة تعمل باسلوب علمي وادارة تعتمد على وجهات النظر
  3. اي منظمة تتطلع للوفاء بمتطلباتها في السوق للتنافسية والريادة في السوق العالمي تراجع انشطتها على اسس ومعايير عالمية دقيقة وهذا ما توفرة قياسات الموارد البشرية .
  4. تمكن القياسات الشركة من التنبؤ باحتياجاتها المستقبلية من  الموارد البشرية بدقة وتبين مواصفات سوق العمل ومدى توفر موظفين اصحاب خبرات محددة .
  5. تمكن القياسات من تقييم نجاح برامج التدريب وتحديد العائد منها .
  6. الحكم من خلالها على مساهمات الموارد البشرية في تحقيق خطة الشركة
  7. توفر معلومات دقيقة لمتخذ القرار
  8. تمكن من الحكم على جودة مناخ العمل داخل الشركة وتقييم تنافسيتها في توفير الكفاءات من سوق العمل
  9. اكتشاف مناطق الضعف في اداء ادارة الموارد البشرية

فنحن يجب ان  … نقيس لنفهم ونفهم لنتحكم ونتجكم لنطور

كيفية قياس المورد البشري

  1. تقييم البيانات المتوفرة حيث لا يمكن اجراء القياسات بدونها حيث يجب توافر كم مناسب من المعلومات الدقيقة عن فترات سايقة يتم حصرها وتصنيفها وفقا لطبيعة كل منها .
  2. تحديد القياسات الاهم ثم المهم حيث يوجد عدد كبير من المعادلات والقياسات طبقا لحجم الشركة فيجب تحديد القياسات التي تناسبك والتي يتوفر البيانات الخاصة بها لاجرائها .
  3. استخدام التكنولوجيا من البرامج والادوات المخصصة لهذا الغرض مثل برامج SAP , ORACLE,EXCELL .
  4. يجب تحديد طريقة عرض البيانات مثل الرسومات البيانية الت تلخص النتائج والتقارير الاحصائية والجداول وغير ذلك .
  5. تحديد وقت لتحديث البيانات حيث ان البيانات في حاجة الى تحديث مستمر فاستخدام بيانات قديمة يؤثر على دقة القياسات .

ماذا يمكن قياسه ؟

جميع انشطة الموارد البشرية يجب ان تكون خاضعة للقياس مثل :

  • عملية التنبؤ بالاحتياجات من العناصر البشرية.
  • عملية الاختيار والتعيين .
  • الرواتب والاجور .
  • المزايا الوظيفية .
  • التدريب
  • تقييم الاداء
  • المخالافات الاجارية
  • اصابات العمل
  • معدل دوران العمالة
  • وكافة الانشطة الاخرى للموارد البشرية

امثلة للقياسات

  1. معدل الدخل لكل موظف يساوي اجمالي الدخل / عدد الموظفين
  2. معدل الربح والخسارة لكل موظف يساوي ( الدخل – تكاليف التشغيل الاجمالية ) * العدد الاجمالي للموظفين
  3. تكلفة التدريب لكل موظف تساوي التكاليف الاجمالية للتدريب / عدد الموظفين
  4. نسبة الاجور الى تكاليف التشغيل = اجمالي الاجور / اجمالي تكاليف التشغيل 
  5. معدل الغياب = عدد ايام العمل المفقودة بسبب الغياب / ( متوسط عدد العمال * عدد ايام العمل النتاحة لكل موظف )
  6. معدل دوران العمالة = عدد الموظفين المنتهية خدمتهم / اجمالي عدد الموظفين الفعليين

Get real time updates directly on you device, subscribe now.

Leave A Reply

Your email address will not be published.

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More

%d مدونون معجبون بهذه:
التخطي إلى شريط الأدوات