كيف تدار الترقيات في المنظمات ؟

0 62

Get real time updates directly on you device, subscribe now.

كيف تدار الترقيات في المنظمات ؟ 

تعريف الترقي الوظيفي

يشير إلى التقدم إلى وظائف المسؤوليات الاعلى. يوفر للشركة فرصًا لمكافأة الأداء الاستثنائي وملء المناصب المفتوحة بالموظفين المختبرين والمخلصين.

القرارات التي تتخذها الشركة لادارة الترقيات

 هل الأقدمية أم الكفاءة هي القاعدة؟

 التركيز على القدرة التنافسية يفضل الكفاءة ، كما أن الترقيات القائمة على الكفاءة هو الدافع للمتفوق.

 أحد العوامل التي تؤثر على الترقية بناءً على الكفاءة هي المتطلبات القانونية وضغوط النقابات.

 كيف نقيس الكفاءة

 تحديد وقياس الأداء السابق واضح نسبيًا:

–  تعريف الوظيفة

 –  وضع المعايير

– استخدام أداة تقييم أو أكثر لتسجيل الأداء

 يجب أن يكون الأداء بمثابة دليل في الترقية حيث يجب أن يكون هناك إجراء صالح للتنبؤ بأداء المرشح في المستقبل. يمكن القيام بذلك من خلال الاختبارات أو مراكز التقييم لتقييم الموظفين الذين يمكن ترقيتهم وتحديد أولئك الذين يتمتعون بإمكانيات تنفيذية.

 هل العملية رسمية أم غير رسمية

 غير رسمي: يمكن للمديرين الرئيسيين استخدام معاييرهم “غير المنشورة” الخاصة بهم لاتخاذ القرارات

 رسمية: سياسات وإجراءات ترويجية منشورة تصف المعايير التي تمنح بها الشركة الترقيات. وتشمل هذه:

– تعلن الوظائف عن قيام الشركة بنشر الوظائف المفتوحة ومتطلباتها وتعميمها على جميع الموظفين.

– بنك معلومات مؤهلات الموظفين: استخدام الرسوم البيانية البديلة ونظم معلومات الموظفين المحوسبة.

 عمودي أو أفقي أو غير ذلك؟

 إنشاء مسارين مهنيين متوازيين:

– للمديرين و ؛

– بالنسبة “للمساهمين الأفراد”:

 أولئك الذين ينتقلون إلى وظائف غير إشرافية ولكن عليا

    يحصلون على معظم المكافآت المالية المرتبطة بوظائف المسار الإداري على هذا المستوى.

 انقل الشخص أفقيًا من قسم لآخر.

إثراء الوظيفة: يتم تدريب الشخص لزيادة فرصة تولي المزيد من المسؤوليات في نفس المنصب.

معالجة عمليات النقل الوظيفي

تعريف عملية النقل

يشير إلى الانتقال من وظيفة إلى أخرى ، عادة بدون تغيير في الراتب أو الدرجة.

 لماذا يسعى الموظفون للتنقل ؟

– إثراء شخصي

– وظائف أكثر إثارة للاهتمام

-راحة أكبر: الوقت والموقع

-إمكانيات أكبر للتقدم

 لماذا يقوم أصحاب العمل بعملية النقل الوظيفي؟

     -إخلاء منصب لم يعد الموظف بحاجة إليه

    -لملء منصب حيث هناك حاجة أكبر لهذا الموظف

    -مناسب بشكل أفضل للموظف داخل الشركة

    – زيادة الإنتاجية من خلال دمج المواقف

إدارة التوظيف والتزام الموظفين

-العقد النفسي الجديد:

يميل الموظفون الأذكياء اليوم إلى التفكير في أنفسهم كعامل حر ، حيث يقومون بعمل جيد ولكن أيضًا للاستعداد للانتقال الوظيفي التالي.

يجب على أصحاب العمل التفكير فيما سيفعلونه للحفاظ على التزام الموظف ، إذا كان عليهم تقليل المغادرة الطوعية ، وزيادة جهود الموظفين إلى أقصى حد.

جهود التطوير الوظيفي الموجهة نحو الالتزام

يجب أن ترسل عملية التطوير الوظيفي لصاحب العمل إشارة إلى أن صاحب العمل يهتم بنجاح الموظف الوظيفي ، وبالتالي فهو يستحق التزام الموظف. يمكن تسهيل ذلك من خلال:

برامج التطوير الوظيفي: ورشة عمل مهنية تستخدم أدوات التوجيه المهني – برنامج تقييم المهارات المحوسبة ، أدوات تحليل الفجوة المهنية … إلخ.

– التقييمات الموجهة نحو المسار الوظيفي: يوفر التقييم السنوي أو نصف السنوي فرصة ممتازة لمراجعة القضايا المتعلقة بالوظيفة. يجب أن يربط هذا أداء الموظف ، واهتماماته المهنية ، واحتياجاته التنموية بخطة وظيفية متماسكة. فيما يلي مثال يمكن أن يسهل هذه العملية:

عينة خطة تطوير مراجعة الأداء

أ. نقاط القوة الرئيسية للموظف

1.

2.

3.

ب. مجالات التحسين / التطوير

1.

2.

3.

ج. خطط التنمية: مجالات التطوير

1.

2.

3.

4.

د. تعليقات الموظف على هذه المراجعة

ه. تعليقات المراجعين

و. إمكانات النمو في الوضع الحالي وإمكانية النمو في المستقبل لزيادة المسؤوليات:

تاريخ توقيع صاحب العمل:

تاريخ توقيع المراجع:

تاريخ توقيع مدير المراجع:

التقاعد

تعريف التقاعد

يشير إلى النقطة التي يتخلى فيها المرء عن عمله ، عادة ما بين سن 60 و 65.

استشارات ما قبل التقاعد:

يتم توفيره للموظفين الذين هم على وشك التقاعد ، والذي يغطي مسائل مثل:

-إعانات الضمان الاجتماعي

-استشارات في أوقات الفراغ

– الاستشارات المالية والاستثمارية

-استشارات صحية

– الإرشاد النفسي

– تقديم الاستشارة للمهن الثانية خارج الشركة

– تقديم الاستشارة للمهن الثانية داخل الشركة

– خلق بيئة تكرم الخبرة

عرض عمل مرن: تم تصميم الوظائف لتوفير ساعات عمل مرنة.

عرض العمل بدوام جزئي: لا يحتاج أصحاب العمل إلى الانتظار حتى يكون الشخص مستعدًا للتقاعد لتقديم المساعدة في تخطيط التقاعد. ومع ذلك ، يجب أن تتوافق إجراءات التقاعد مع القانون.

Get real time updates directly on you device, subscribe now.

Leave A Reply

Your email address will not be published.

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More

%d مدونون معجبون بهذه:
التخطي إلى شريط الأدوات