مفهوم التدريب والتطوير

0 60

Get real time updates directly on you device, subscribe now.

مفهوم التدريب والتطوير

تعريف التدريب

-منح الموظفين الجدد أو الحاليين المهارات التي يحتاجونها لأداء وظائفهم.

-جهد مخطط من قبل الشركة لتسهيل تعلم الموظفين للمهارات المتعلقة بالوظيفة.

-تطوير منهجي للمعرفة والمهارات والمواقف التي يحتاجها الفرد لأداء مهمة أو وظيفة معينة بشكل مناسب.

-عملية تعلم منهجية ومخططة تهدف إلى مساعدة الموظفين على أداء وظائفهم في الوضع الأكثر كفاءة من خلال اكتساب وتحسين مستوى المعرفة والقدرة والخبرات.

-إنها عملية منهجية لتغيير سلوك الموظف بطريقة تحقق الأهداف التنظيمية

الغرض من التدريب

-زيادة الإنتاجية والجودة.

-تحسين مناخ المنظمة.

-إعداد الموظفين للمنصب التالي.

-الاحتفاظ بالموظفين وتحفيزهم.

-تحسين العمليات لتكون قادرة على تحقيق الأهداف التنظيمية.

-مساعدة الموظفين على تحسين الأداء.

-تقليل وقت العملية التعليمية.

متى يؤدي التدريب؟

-تعيينات جديدة لتكمل الاختيار الفعال.

-تغيير الوظيفة ؛ على سبيل المثال ، النقل أو الترقيات.

-التغيرات في البيئة ؛ على سبيل المثال ، التغيرات التكنولوجية.

– أوجه القصور في الأداء.

توجيه الموظف

التعريف:

-إجراء لتزويد الموظفين الجدد بمعلومات أساسية أساسية عن الشركة ؛ على سبيل المثال ، رؤية الشركة ورسالتها والقواعد والإجراءات.

-عملية التوجيه مثل التنشئة الاجتماعية. إنها العملية التي تتواصل فيها المجموعات المنشأة مع مجموعات منتظمة من التوقعات لتعليم الوافدين الجدد.

-إنها عملية تعليم الموظفين الجدد المهارات الأساسية التي يحتاجونها لأداء وظائفهم.

الغرض من توجيه الموظف

-يوفر شعورًا بالترحيب بالموظفين الجدد ويريحهم.

-يمكن للموظف الجديد أن يفهم المنظمة بمعناها الواسع ؛ حاضرها ومستقبلها وثقافتها ورؤيتها ورسالتها.

-يزود الموظف الجديد بالحقائق الأساسية مثل السياسات والإجراءات.

-يساعد الموظف الجديد على تكوين رؤية واضحة حول ما هو متوقع منه من حيث العمل والسلوك.

– يعزز السلوك الموجه ذاتيًا للموظف في أن يكون أكثر اتساقًا مع احتياجات الشركة ودوره / ها في تحقيق مهمة الشركة.

من يشارك في التوجيه

-دور أخصائي الموارد البشرية:

يشرح الأمور الأساسية ، على سبيل المثال ؛ ساعات العمل ، الإعانات ، الإجازات … إلخ.

يقدم الموظف الجديد إلى مشرفه / مديره.

-دور المشرف / المدير:

يشرح تنظيم القسم.

يقدم الموظف الجديد للزملاء.

تعريف الموظف الجديد بمكان العمل.

-قد يشمل ذلك:

صاحب عمل حالي يشرح الوظيفة للموظف الجديد أو ؛عملية تستغرق عدة أسابيع بما في ذلك الفصول الدراسية أو دروس الإنترنت.

إرشادات للتوجيه الفعال للموظفين

-ابدأ بالمعلومات الأكثر صلة وفورية ، ثم انتقل إلى سياسات عامة.

-تكريس وقت كبير للجانب البشري.

-تعيين عامل أو مشرف متمرس “لرعاية” الموظف الجديد.

-تقديم العمال الجدد تدريجياً إلى الأشخاص الذين سيعملون معهم.

-امنح الموظفين الجدد وقتًا كافيًا لوضع أقدامهم على الأرض قبل زيادة مطالبهم الوظيفية.

-السماح للموظفين الجدد بفهم ما تريد الشركة منهم القيام به وكيف سيفعلون ذلك.

-استخدام نموذج معلومات الوظيفة التي يمكن أن تنقل ردود الفعل من المتدرب إلى الشركة.

-عقد اجتماع متابعة مع مجموعة التوجيه لتقييم تعديل الموظفين ونجاح برنامج التوجيه.

المعلومات الوارد استخدامها في توجيه الموظف

-مزايا الموظفين

-سياسات شؤون الموظفين

-روتين يومي

-تنظيم وعمليات الشركة

-تدابير ولوائح السلامة

-جولة داخل المنشأة

-معلومات الاتصال الرئيسية – المهام الرئيسية للقيام به

Get real time updates directly on you device, subscribe now.

Leave A Reply

Your email address will not be published.

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More

%d مدونون معجبون بهذه:
التخطي إلى شريط الأدوات